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以人才為點，助推青年人才成長

婁煩縣靜游鎮牢固樹立“人才是第一資源”理念，充分發揮黨建引領作用，堅持黨管人才原則，實施人才強鎮戰略，多渠道挖掘人才，強化人才培訓，為全面推進鄉村振興提供強大人才支撐。

搭建平臺為青年人才持續成長賦能。在青年人才黨支部的帶領下，成立青年發展協會，成員由鎮、村兩級中青年干部和返鄉創業青年組成，立足靜游、放眼婁煩、扎根農村，致力于產業項目發展，在資源共享、創業帶動、熱心公益、服務社會、助推發展等方面貢獻青年力量。

強化統籌為青年人才提供技能培訓。統籌協調各領域培訓資源，堅持“缺什么、補什么，用什么、教什么”原則，采取“線上”與“線下”相結合、“請進來”與“走出去”相結合、“點單”與“配菜”相結合的方式，常態化推進青年人才技能培訓，全面提升青年人才自身綜合素質，著力打造“政治過硬、本領精湛、作風優良”的青年人才隊伍。

關心關愛為青年人才發展保駕護航。加大對青年人才的選樹、培養、推薦力度，發現和培養后備干部19人，鼓勵支持青年為當地發展建言獻策，助力青年人才建功鄉村振興。

以改革為線，實現“一支隊伍管執法”

靜游鎮集山區、老區、庫區、礦區為一體，經濟規模大，管理事務多，為破解基層執法“權責不對等”“同一事項多次執法”等難點問題，率先開展綜合行政執法體制改革，成立綜合行政執法隊，實現“一支隊伍管執法”，助力“基層治理大提升”。

堅持系統觀念，在隊伍融合上率先突破。堅持全要素保障，整合場所建陣地。騰出400平方米場所統一改造，劃分執法大廳、談話室、黨員活動室、檔案室、休息區等區域，實現“集中辦公、用餐、休息”；縣財政劃撥專項經費，配備執法車、記錄儀、電腦等設備，強化執法保障。由鎮長任執法隊隊長，副鎮長任副隊長，對接縣級部門9個執法中隊，現有32人；執法辦公室3人，負責日常運行、聯絡對接等事宜。

堅持黨建引領，在規范執法上率先突破。堅持“支部建在隊上”，成立鎮綜合行政執法隊黨支部，隊長任支部書記，常駐執法部門負責人為支委成員，黨員黨組織關系全部納入鄉鎮管理，強化黨對執法工作的領導。針對鎮內歷史遺留問題多、工礦企業等領域執法多的實際，在執法中設立“黨員先鋒崗”，帶頭處置復雜問題；重視發揮黨的思想政治工作優勢，教育為主、懲戒為輔、懲防并舉，以“有力度”的嚴格執法體現“有溫度”的人文關懷。

堅持緊抓關鍵，在制度束權上率先突破。制定崗位職責、考核管理等6項制度，在辦事大廳公示執法主體、執法事項，一個中心、分層負責、多點聯動，實現統一指揮、統一調度，提升執法效率。與各執法部門建立信息共享、資源共享、協同聯動機制，與鎮紀委、派出所、駐鎮檢察聯絡室和巡回法庭建立違協同配合制度，實現行政執法和刑事司法的無縫銜接、職能互補，做到“小事隊內解決、大事全網聯動”。

以發展為面，振興和諧美麗新農村

靜游鎮以黨建引領促發展，現已初步形成“系統思維把方向、產業圍繞農業走、典型引路出模式、群眾受益壯集體”的發展格局，積極采取“五大模式”，著力壯大村級集體經濟。

用工密集型模式。以鎮域以西三個村片區為主，產業致富帶頭人牽頭盤活閑置大棚273棟，為周邊群眾提供百余個就近就業崗位，增加年務工收入280余萬元，有效帶動周邊群眾增收。

基地帶動型模式。在鄉村產業振興的道路上先行先試，通過步斗村黑木耳產業種植基地，創新發展模式，由產業帶頭人先行先干，今年種植60萬袋，務工人員以工帶學提升栽培技術，計劃利用三年時間發展壯大成為年種植達200萬袋的鄉村振興產業項目，真正有效壯大村級集體經濟，帶動周邊群眾增收。

群眾入股分紅型模式。利用我縣搭建上靜游現代農業產業園區的機遇，在上靜游村建設豆制品加工廠，村支部書記動員村民入股，以此真正實現“政府搭臺、群眾唱戲”初衷。

文旅融合型模式。結合高君宇片區整體打造，依托高君宇故居、紅軍東征駐扎等紅色資源和峰嶺山、汾河濕地公園等生態資源和蔬菜大棚、自行車賽道等資源，通過研學培訓、觀光體驗等發展紅色旅游、鄉村旅游，串點成線、連線成面，帶動相關村村級集體盈利增收、連片發展。

資金入股型模式。發揮駐地企業優勢，通過主動對接龍泉煤氣化，以企業聯合的方式，擬實施固廢綜合利用項目，用循環經濟的方法把原先的固廢煤矸石回收加工利用，項目建成后將解決項目利用發展難、項目謀劃落地少等問題。（張必升）